Grupa Żabka to kompleksowy ekosystem modern convenience, którego celem jest upraszczanie ludziom życia. Towarzyszymy naszym klientom w każdym momencie dnia, uwalniając ich czas poprzez możliwość szybkich zakupów spożywczych, ciepłego posiłku w drodze, wygodnego nadania paczki, wypłaty gotówki, czy skorzystania z dietetycznego cateringu. Jesteśmy jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek w Polsce. Oferta sklepów Żabka jest bardzo zróżnicowana – kupisz tu wysokiej jakości artykuły spożywcze popularnych polskich i zagranicznych marek, jak również szeroki wybór alkoholi i napojów bezalkoholowych. Aktualne promocje i nowości prezentuje gazetka promocyjna Żabka – ulotka jest dostępna w każdym sklepie. Działacz społeczny i publicysta Jan Śpiewak przeprowadził wywiad na platformie YouTube z byłą franczyzobiorczynią Żabki, w którym został skrytykowany m.in.

Gazetka żabka – co oferuje sklep?

Stanowisko Global CFO w IKEA Retail, a także CEO i Prezesa IKEA Group China. Pełniła również funkcję CEO IKEA Polska i zajmowała stanowiska kierownicze w obszarach finansów, działalności operacyjnej i nieruchomości w Wielkiej Brytanii i Polsce. Krzysztof Krawczyk jest szefem warszawskiego biura oraz Partnerem w CVC Capital Partners, jednej z wiodących firm private equity i doradztwa inwestycyjnego na świecie. Od czasu dołączenia do CVC był członkiem zarządu spółek należących do portfela CVC takich jak Żabka, Stock Spirits Group, PKP Energetyka, D-Marin i AR Packaging. Najczęściej są to produkty z kategorii Sklepy spożywcze, ale nie tylko. Wejdź na naszą stronę i sprawdź wszystkie dostępne okazje.

Zmiany cen na tle rynku

Dzięki podpisaniu umowy z Pocztą Polską na odbieranie przesyłek, wszystkie sklepy zyskały status placówek pocztowych, co pozwoliło im na uniknięcie wprowadzonego przez rządy Zjednoczonej Prawicy zakazu handlu w niedzielę23. Żabka Future odpowiada za przyśpieszenie tworzenia cyfrowego ekosystemu convenience z synergiami pomiędzy jego częściami oraz zapewnienie optymalnej technologii do wielokierunkowego rozwoju Grupy. Według krytyków model biznesowy Żabki polega na przerzucaniu odpowiedzialności na ajentów, przez co popadają w długi52. Marża wynosi 5% na wyroby tytoniowe, 15% na produkty z kategorii świeże (nabiał, dania gotowe, kawa, hot-dogi itp.) napoje, artykuły spożywcze, słone przekąski, batony, czekolady.

W tym samym roku Kapituła konkursu „CEO of the Year” doceniła jego działania związane z efektywnym wprowadzeniem firmy w proces transformacji cyfrowej. Rok wcześniej zaś został nagrodzony samą statuetką „CEO of the Year”. Rok 2019 przyniósł mu też wyróżnienie w postaci umieszczenia w gronie laureatów plebiscytu dla najbardziej autentycznych przywódców „BrandMe CEO” magazynu Forbes. Przed przyjazdem do Polski w 2005 roku pracował na rynku międzynarodowym zajmując się portugalskimi sieciami grupy Jeronimo Martins. W 2003 roku objął funkcję Dyrektora Finansowego sieci hurtowni Recheio, a wcześniej jako członek Działu Finansowego, zajmował się supermarketami Pingo Doce oraz hipermarketami Feira Nova.

  • Jestem godny zaufania w oczach pracowników, współpracowników, franczyzobiorców i klientów.
  • Odpowiada za utrzymanie płynności finansowej organizacji oraz za skuteczne i efektywne zarządzanie jej finansami.
  • W trakcie swojej 12-letniej pracy w tej firmie zajmowała się doradztwem transakcyjnym w zakresie połączeń przedsiębiorstw (z perspektywy nabywcy, jak i sprzedającego) oraz doradztwem restrukturyzacyjnym.
  • Olga posiada bogate doświadczenie w kierowaniu zmianami, pracując w zespołach kierowniczych PwC na całym świecie i w regionie EMEA, a także doradzając klientom w procesie transformacji w ramach zespołu doradczego PwC.

Misją Grupy Żabka jest tworzenie wartości poprzez upraszczanie ludziom życia

Nasze wartości definiują to jacy chcemy być i jak chcemy postępować. Tworzą spójny i uporządkowany system myśli, postaw i zachowań, który pozwala nam budować zespół kierujący się tymi samymi zasadami. Zadaniem spółki jest realizowanie zadań związanych z logistyką i magazynowaniem towarów kluczowych dla rozwoju Grupy.

Ponadto jest Wiceprzewodniczącym Globalnego Komitetu ds. Pracuje w Partners Group od 1999 roku i ma 24 lat doświadczenia w branży. Przed dołączeniem do Partners Group, pracował w UBS i Goldman Sachs & Co.

Za wyznaczanie kierunków rozwoju Grupy Żabka i opracowanie strategii personalnej (Jolanta Bańczerowska) i finansowej (Marta Wrochna-Łastowska) oraz strategii i rozwoju Grupy (Tomasz Blicharski). Do zadań tego obszaru należy też koordynacja Działów Prawnego i Korporacyjnego oraz bieżące sprawy administracyjne. Strategii i rozwoju koncentruje się na opracowaniu i realizacji strategii Grupy w każdym obszarze jej działania. Doświadczenie zawodowe zdobywała także w Ernst & Young Corporate Finance w Polsce i za granicą.

Przecież trudno pracować od 6 do 23 przez siedem dni w tygodniu w sklepie, w którym nic nie jest twoje. Ajenci ulegają tej ułudzie, a kiedy przejrzą na oczy, motywacja spada im praktycznie do zera i chcą rezygnować58. Sieć sklepów Żabka obsługiwana jest przez siedem centrów logistycznych, które zlokalizowane są w Plewiskach, Tychach, Nadarzynie, Pruszczu Gdańskim, Szałszy, Komornikach oraz Tyńcu Małym78.

Sieć Żabka ma aktualnie sklepy w miastach w całej Polsce. Sieć cały czas się rozwija, a liczba sklepów rośnie z roku na rok, oferując swoim klientom wiele promocji. Żabka to już nie tylko sklep, ale także minicentrum usługowo-handlowe, w którym klienci mogą nie tylko dokonać szybkich, bezpiecznych zakupów w pobliżu domu czy miejsca pracy, ale także załatwić wszystkie domowe sprawy za jednym zamachem. Mogą opłacić rachunki, wypłacić gotówkę, kupić bilety, doładować kartę miejską, nadać i odebrać paczkę, a nawet kupić voucher na telekonsultacje lekarskie.

Sama Żabka narzuca ajentom, co mają sprzedawać, więc wiele produktów traci ważność i nie przynosi zysków. To z kolei tworzy dług w stosunku do korporacji53545552. Według mediów i byłych współpracowników co najmniej trzech ajentów przez problemy finansowe popełniło samobójstwo565552. Spółka zajmująca się budową sieci sklepów modern convenience w Rumunii we współpracy z DRIM Daniel Distributie – jednym z największych dystrybutorów FMCG na rynku rumuńskim. Od 2016 roku pełniła funkcję Dyrektorki Personalnej i zainicjowała rozwój wielu nowych rozwiązań zmieniających funkcjonowanie firmy.

Jestem godny zaufania w oczach pracowników, współpracowników, franczyzobiorców i klientów. W swojej polskie kasyno platnosc blik pracy przestrzegam zasad i nie unikam komunikowania trudności. Jestem autentyczny poprzez zgodność intencji, wartości i działań.

Od 2007 roku sprawował funkcję dyrektora w funduszu Mid Europa Partners, gdzie odpowiadał za inwestycje w Europie Środkowo-Wschodniej (m.in. Norican Group, Polskie Koleje Górskie i Żabka Polska). W spółce Żabka Polska pracuje od 2018 r., kiedy to została zatrudniona na stanowisku dyrektora finansowego. Odpowiada za utrzymanie płynności finansowej organizacji oraz za skuteczne i efektywne zarządzanie jej finansami. Do jej zadań należy również planowanie i prognozowanie, a także nadzorowanie obszaru związanego z analizą biznesową i audytem wewnętrznym. Jako Chief People Officer, od 2020 roku zarządza zespołem strategii personalnej, odpowiadającym za strategię HR, rozwój kultury firmy oraz kompetencji wszystkich zespołów. Wchodziła w skład kadry zarządzającej najwyższego szczebla różnych spółek z Grupy IKEA.